Arrêt du tabac silencieux – La nouvelle norme de travail de S’pore pour remplacer la culture de l’agitation ?

quiet quitting

Depuis quelques semaines, une nouvelle tendance s’empare des réseaux sociaux : l’idée d’arrêter de fumer tranquillement.

Connectez-vous à LinkedIn et commencez à faire défiler, et il y a de fortes chances que, dans quelques messages, quelqu’un donne deux cents sur les raisons pour lesquelles il a choisi de démissionner, ou une horrible et longue histoire sur la façon dont un employé est passé d’un atout précieux à un calme , personne docile.

Mais qu’est-ce qu’un décollage vraiment silencieux ? En général, cela fait référence au moment où un employé décide d’arrêter d’aller plus loin dans son travail, et se contente de faire le minimum de travail pour l’employeur afin d’éviter d’être licencié.

Cela peut être dû à plusieurs raisons. Peut-être ont-ils le sentiment que le travail n’est pas pour eux et se préparent à changer bientôt. Ou ils ont l’impression que l’entreprise ne leur offre pas assez pour dépasser le résultat net.

Certains ont critiqué la pratique comme étant inutile, les lâcheurs silencieux faisant toujours leur travail, mais d’autres l’ont critiquée et ont retracé ses origines à la course effrénée qui semble offrir peu de récompenses.

Mais est-ce vraiment si mal d’arrêter de fumer ? Après tout, on ne peut jamais s’attendre à ce que tous les employés soient totalement motivés tout le temps. Et même s’il y a des départs discrets, est-ce quelque chose dont les employeurs devraient s’inquiéter ?

Le sevrage tabagique silencieux est-il vraiment nouveau et comment faut-il le comprendre ?

Natasha Bowman, auteur et conférencière à TEDx
Natasha Baumann, auteur et conférencière TEDx / Crédit image : Natasha Baumann

Selon Natasha Bowman, auteure et conférencière de TEDx, un décollage silencieux n’a rien de nouveau.

Bien que le concept de décollage silencieux existe depuis la nuit des temps, quelqu’un l’a finalement inventé (un terme pour cela).

– Natasha Baumann, auteur et conférencière à TEDx

En fait, ce modèle de comportement ne doit pas être considéré comme nécessairement nouveau ou mauvais. Le travail est censé, au niveau le plus simple, fournir une compensation à l’employé pour son temps et ses efforts.

Un employé qui démissionne discrètement est toujours performant – peut-être refuse-t-il de faire des heures supplémentaires, ne se porte-t-il pas volontaire pour faire du travail supplémentaire lorsque l’équipe l’exige – mais fait néanmoins ce pour quoi il est payé.

En d’autres termes, les Quiet Leavers travaillent toujours et sont payés pour leurs services. L’objection à cela est de suggérer que l’argent ne devrait pas être un facteur de motivation pour les employés à trouver un emploi.

Et si oui, quel est le facteur de motivation approprié ?

Un candidat populaire, en particulier parmi les recruteurs, est que la passion – et non la rémunération – devrait être le principal facteur déterminant pour les personnes postulant à des emplois. Mais ce point de vue a également été critiqué comme un moyen de maintenir les salaires des employés bas et pour les employeurs d’exploiter leurs travailleurs.

Encore une fois, ce n’est pas nécessairement faux, mais ce n’est pas parfait non plus. Les employés sont susceptibles de confondre les motivations lors de l’évaluation de l’adéquation du travail. Gardez-les motivés uniquement par la passion et ils s’épuiseront rapidement; Gardez-les motivés uniquement par la rémunération et vous pourriez vous retrouver avec une main-d’œuvre d’une loyauté douteuse, prête à quitter le navire au premier signe d’une meilleure offre.

Bien sûr, les employés motivés par la passion sont moins susceptibles de démissionner discrètement. Après tout, la compensation financière n’est peut-être pas énorme, mais s’ils trouvent satisfaction dans leur travail et apprécient ce qu’ils font, pourquoi devraient-ils démissionner tranquillement ?

Mais cela ne signifie pas non plus que la compensation monétaire n’est pas importante. Après tout, un travail reste un travail, et à moins que les employés ne soient payés avec passion, ils doivent toujours trouver un moyen de gagner leur vie, c’est pourquoi il y a des limites à la passion qui peut motiver les employés.

Quand le démarrage silencieux devient un problème

Cela ne signifie pas pour autant qu’arrêter de fumer tranquillement ne soit pas du tout un problème. Si l’on ne va pas plus loin dans son travail, alors après avoir fait cela de manière cohérente, l’entreprise est susceptible de connaître une baisse de production et une baisse de productivité.

Cela peut être aggravé lorsque même les employés motivés par la passion du travail décident de démissionner.

Estimation de la perte annuelle d'abandon silencieux
Estimation des pertes annuelles de Quiet Takeoff / Crédit d’image : TeamBuilding

Lorsque les employés sont là principalement à cause de la passion qui anime leur éthique de travail, il peut y avoir quelque chose de grave dans l’entreprise, qu’il s’agisse d’une culture de travail toxique, d’attentes non satisfaites en matière d’équilibre travail-vie personnelle ou d’autres besoins non satisfaits.

Nous avons probablement tous entendu des histoires d’horreur de certains de nos amis qui travaillent dans de telles entreprises – des appels à des heures inconnues exigeant que le travail soit fait immédiatement, une gestion méticuleuse excessive ou un certain nombre d’incidents qui reflètent un manque de respect malsain pour les limites personnelles.

Sans surprise, il y a plusieurs mois, il y a eu un débat houleux sur la question de savoir si les Singapouriens devraient avoir le droit de se déconnecter après les heures de travail.

Travailler tard le soir a conduit à une revendication du droit à la déconnexion
Crédit d’image : CNBC

Selon Bowman, ce type d’environnement peut entraîner une autre diminution de l’effort des employés.

Quitter discrètement devient un problème lorsqu’un employé “démissionne” complètement. Cela signifie qu’ils ne répondent plus à leurs attentes professionnelles, qu’ils recherchent activement un autre emploi et/ou attendent d’être approchés avec une nouvelle opportunité. À ce stade, ils perçoivent juste un chèque de paie.

Pour éviter cela, les managers doivent être à l’écoute de leurs collaborateurs. Si un employé qui a déjà participé à l’activité présente maintenant des comportements de désengagement, il doit vérifier cela avec l’employé pour déterminer pourquoi il devrait démissionner discrètement.

– Natasha Baumann, auteur et conférencière à TEDx

Inutile de dire que ce n’est pas l’idéal. Comme nous pouvons le voir, un départ discret du travail peut conduire à des résultats moins qu’excellents, et un retrait prolongé du travail peut en fait amener les employés à démissionner.

Cependant, il y a plus d’écart que jamais entre ce que les employés attendent du travail et ce que les employeurs attendent des employés.

Gillian Tate du Financial Times rapporte que la plupart des PDG s’attendent à ce que les employés retournent dans leurs bureaux maintenant que la pandémie est terminée. Elon Musk de Tesla a même menacé les employés qui refusaient de le faire.

En revanche, la plupart des employés s’attendaient à ce que les modalités de travail flexibles se poursuivent, et plusieurs ont indiqué qu’ils démissionneraient s’ils étaient forcés de retourner au bureau.

Ce n’est là qu’une des nombreuses attentes incohérentes qui affligent les relations employé-employeur, et cela pourrait être un contributeur majeur au phénomène désormais courant de la démission silencieuse. Alors, que peut-on faire pour résoudre correctement le problème ?

Les temps changent, et les lieux de travail aussi

Au fil du temps, la société évolue et les lieux de travail doivent évoluer avec elle.

Les Singapouriens sont devenus préoccupés par la mesure dans laquelle les employeurs respectent leurs désirs d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée, acceptent des emplois pour des raisons purement financières et leur désir de travailler à distance.

Une enquête sur les préférences des cadres et des employés concernant les modalités de travail à distance.
Enquête sur les préférences des cadres et des employés concernant les modalités de travail à distance / Crédit image : Human Resources Online

La qualité de vie est devenue une préoccupation majeure, et les employeurs qui souhaitent conserver une main-d’œuvre de qualité devraient en être conscients.

Cependant, en même temps, les employés doivent comprendre que cesser de fumer n’est pas sans coût. L’insatisfaction au travail ne signifie pas que les besoins de la vie disparaissent – les employés ont encore besoin de gagner leur vie après tout.

En fin de compte, faire un travail minimal n’est pas susceptible de faire remarquer quelqu’un en raison du travail acharné qui a conduit à une promotion. De plus, plus une personne stagne longtemps, moins son CV sera compétitif s’il décide finalement de chercher un autre emploi.

Ainsi, si un départ discret n’est qu’une réponse à des besoins non satisfaits d’avancement professionnel ou d’augmentation de la rémunération financière, les employés eux-mêmes en souffrent à long terme.

Bien qu’il n’y ait rien de mal à démissionner tranquillement, les employés doivent également réaliser que leur carrière ne progressera pas d’elle-même. Il faut des efforts pour se faire remarquer, que ce soit par votre employeur actuel à la recherche d’une promotion, ou par les recruteurs des médias sociaux à la recherche d’un meilleur emploi.

À l’ère moderne des attentes inégales entre les employés et les employeurs, il est temps pour les deux parties d’apprendre à faire des compromis et de trouver une solution viable.

D’abord vint le droit de déconnecter, et maintenant, le décollage tranquille. Le fossé entre les employeurs et les employés se creuse, et il doit être comblé avant qu’il ne se transforme en une affreuse crise.

Alors qu’un décollage silencieux est encore une forme relativement apprivoisée de résistance passive, un décollage silencieux prolongé ou généralisé est bénéfique pour les deux parties. Une solution satisfaisante pour les deux parties doit être trouvée, avant que des formes de désengagement plus efficaces n’émergent.

Crédit photo en vedette : MyCareersFuture

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