Les capital-risqueurs et les PDG expliquent comment la propriété intellectuelle peut être un moteur clé de la croissance d’une entreprise

Les capital-risqueurs et les PDG expliquent comment la propriété intellectuelle peut être un moteur clé de la croissance d'une entreprise

Ces dernières années, la scène des startups à Singapour s’est considérablement développée, pour inclure diverses industries.

De tous les objectifs, récompenses et distinctions qu’une startup peut recevoir, un titre est le plus recherché : The Case of the Unicorn.

Les licornes font référence aux startups qui ont réussi à générer une valorisation de plus d’un milliard de dollars, ce qui est tout aussi rare qu’une créature mythique.

Lors de la Semaine de la propriété intellectuelle qui s’est tenue le mercredi 7 septembre, organisée par l’Office de la propriété intellectuelle de Singapour (IPOS), un panel spécial – composé de capital-risqueurs et de dirigeants d’entreprise – a discuté de la manière dont les startups peuvent exploiter les avantages de la propriété intellectuelle ( PI) ).

Pas d’IP, pas de travail

Les entreprises, en particulier les startups, sont construites sur leur propre IP. Un point sur lequel les participants se sont accordés est que la propriété intellectuelle d’une entreprise est d’une importance primordiale.

Lim Joy, PDG de SG Innovate, a souligné que puisque le fait d’avoir une adresse IP signifie un monopole dans un certain domaine, les startups doivent avoir leur propre adresse IP.

Lim Joy, PDG de SGInnovate / Crédit image : SGInnovate

En fait, la propriété intellectuelle est si importante que Clarence Tan, fondateur de la société de capital-risque Origin, évalue la force d’une startup en examinant plusieurs critères, dont trois sont liés à la propriété intellectuelle.

Il étudie si la startup a un portefeuille IP bien géré, si l’équipe de recherche est suffisamment crédible pour produire plus d’adresses IP et si l’adresse IP de la startup peut aider l’entreprise à décoller.

Shailesh Naik, PDG et fondateur de MatchMove
Shailesh Naik, PDG et fondateur de MatchMove / Crédit d’image : Economic Times CIO

Cependant, Shailesh Naik, PDG et fondateur de MatchMove, a reconnu que si la propriété intellectuelle était quelque chose à laquelle les capital-risqueurs et autres investisseurs attachaient de l’importance, “il est difficile d’encourager la même chose dans les startups”. Souvent, il doit motiver les fondateurs et leur offrir des récompenses pour les amener à breveter leur technologie.

Nike a également noté que l’enregistrement d’une adresse IP va au-delà de prouver aux investisseurs qu’une entreprise vaut la peine d’investir, et fait valoir que même si l’avantage de l’enregistrement d’une adresse IP n’est pas immédiatement clair, un enregistrement précoce peut être une source de défense pour les entreprises à mesure qu’elles se développent. .

Se référant aux startups qu’il a encadrées, Nike a noté: “Nous commençons déjà à voir des entreprises, par exemple de Turquie et du Brésil, nous défier ou nous accuser d’enfreindre leur propriété intellectuelle. Heureusement, parce que nous étions en avance sur le jeu, nous étions capable de résoudre la situation avant qu’elle ne dégénère en crise.

A ce titre, il a fortement exhorté les fondateurs à « faire attention à la propriété intellectuelle si votre startup est à Singapour, et vous savez que vous êtes très, très chanceux, étant donné que nous avons une juridiction claire et équitable pour lutter pour nos startups »

La propriété intellectuelle peut être un moteur de croissance et protéger cette croissance

Gisele Chua, directrice financière du groupe Group One Holdings
Gisele Chua, directrice financière de Group One Holdings / Crédit d’image : Group One Holdings

Dans le même temps, la propriété intellectuelle peut contribuer à servir de moteur de croissance important. Gisele Chua, directrice financière de Group ONE Holdings – la société mère de ONE Championship – considère la propriété intellectuelle de l’entreprise comme un moteur important de la croissance de l’entreprise.

Lorsque vous regardez un événement, vous savez qu’il a été réalisé par UN groupe. La reconnaissance de la marque nous aide à devenir légitimes. Championship ONE, par exemple, pourquoi les gens s’en soucient-ils ? C’est parce que nous continuons à faire venir des combattants plus forts, et ces combattants nous rejoignent parce qu’ils reconnaissent la marque et sa légitimité.

Et quand vous pensez aux lignes de revenus, une grande partie provient du parrainage. Avoir une marque reconnaissable apportera ce parrainage et aidera également l’entreprise à réaliser des bénéfices.

– Gisele Chua, directrice financière du groupe, Group ONE Holdings

Alan Chan, responsable des risques, Lazada

Alan Chan, directeur des risques chez Lazada, explique que Lazada a une vision similaire de la propriété intellectuelle et de la protection de la propriété intellectuelle. En tant que plate-forme de commerce électronique, Lazada a fait un usage innovant de la protection de la propriété intellectuelle et de la propriété intellectuelle afin de développer sa propre activité.

La propriété intellectuelle est un sujet qui nous tient à cœur et qui affecte les vendeurs sur la plate-forme Lazada. Imaginez que vous êtes un vendeur et que vous vous rendez compte que quelqu’un vole vos créations.

Lazada en tant que e-commerce, ne consiste pas seulement à vendre. Il s’agit également d’aider les vendeurs à protéger leurs droits et de s’assurer que les canaux appropriés sont en place pour garantir que l’adresse IP du vendeur est également protégée.

– Alan Chan, directeur des relations clients chez Lazada et PDG de Lazada Malaysia

Cette protection a permis à Lazada de rassurer les vendeurs sur le fait que leurs droits étaient protégés, développant ainsi leur plateforme en attirant plus de vendeurs. Alan attribue le succès de Lazada à cette approche et encourage les autres entreprises à ne pas sous-estimer leur propriété intellectuelle.

Que peut faire le gouvernement pour aider les startups ?

Bien que les participants aient apprécié le soutien du gouvernement à la protection de la propriété intellectuelle à Singapour, ils ont également fait des suggestions d’améliorations potentielles en réponse à certaines des lacunes qu’ils ont relevées.

Lim Joy a souligné que bien que Singapour dispose d’un écosystème de financement solide, certains domaines sont encore mal desservis, en particulier dans les secteurs qui nécessitent de longs délais. Clarence a accepté, notant qu’en termes de financement, elle n’est pas sûre que “plus de financement mènera nécessairement à plus de résultats”.

Au lieu de cela, Clarence a suggéré de créer des bacs à sable pour que les startups essaient de tester leurs idées.

Elle a également noté que si les régulateurs investissent de l’argent dans la simulation du financement de démarrage, cela s’accompagne souvent de conditions liées à la manière dont le financement sera utilisé, telles que la rémunération salariale, les frais juridiques, etc.

À cet égard, les intervenants ont exprimé leur espoir que davantage de soutien puisse être apporté à ces startups pour enregistrer leur propriété intellectuelle, et ont suggéré que la compensation des frais d’enregistrement de la propriété intellectuelle devrait être l’un des domaines dans lesquels les startups devraient pouvoir utiliser le financement gouvernemental. Cela sera particulièrement utile pour les startups qui ne disposent généralement pas de flux de trésorerie excessifs.

Clarence note également que les marchés de Singapour sont trop petits pour que les startups se transforment en licornes et, à ce titre, un soutien supplémentaire est nécessaire. Cependant, il y a une bureaucratie en ce qui concerne l’expansion à l’étranger, comme l’exigence que les startups restent principalement détenues localement.

Ces limitations, selon Clarence, entravent les startups en matière d’expansion à l’étranger, et il espère montrer plus de soutien aux entreprises qui souhaitent se développer à l’étranger.

Techniquement, Singapour a un avantage. Mais les startups doivent exploiter des marchés en dehors de Singapour, la politique doit donc être favorable à ceux qui souhaitent se développer à l’étranger.

Clarence Tan, fondateur d’Origgin

La scène startup singapourienne mûrit et ses limites se précisent. Mais jusqu’à présent, les membres de l’équipe ne semblent pas croire que ces limitations sont insurmontables. En fait, beaucoup d’entre eux semblent croire que ces limites peuvent être abordées et surmontées.

En attendant, les participants semblent optimistes quant à la croissance future des startups à Singapour, tirée par une forte génération de propriété intellectuelle via la recherche à Singapour.

Crédit photo en vedette : Vulcan Post

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