Les problèmes de l’écosystème des startups en Malaisie et comment les résoudre

Les problèmes de l'écosystème des startups en Malaisie et comment les résoudre

Il n’y a pas grand-chose de différent dans le fait que la Silicon Valley est le premier écosystème de startups au monde. Mais au cas où quelqu’un en douterait, c’est un fait prouvé par le Global Startup Ecosystem Report 2021 de Startup Genome.

La Silicon Valley est connue comme une plaque tournante mondiale pour l’innovation et abrite d’innombrables licornes, obtenant un score parfait de 10 dans toutes les catégories (c’est-à-dire la performance, la finance, la connectivité, l’accès aux marchés, les connaissances et les talents).

Mais cet article ne porte pas sur l’ingéniosité du hub technologique de San Francisco, mais plutôt sur l’écosystème des startups en Malaisie.

Dans le même rapport Startup Genome qui a vérifié la domination de la Silicon Valley, Kuala Lumpur en Malaisie n’a même pas fait sa place dans la liste des 30 meilleurs écosystèmes mondiaux de startups. Cependant, KL a été reconnu au numéro 21-30 sur la liste des 100 meilleurs écosystèmes émergents, avec une valeur de 16,1 milliards de dollars américains.

C’est certainement quelque chose dont nous pouvons être fiers, mais l’écosystème malaisien évolue-t-il vraiment assez vite, surtout par rapport à nos pairs régionaux ?

Quatre experts de l’industrie sont venus s’exprimer sur le sujet lors d’une table ronde à Wild Digital Southeast Asia 2022 intitulée “Embracing Adaptation: Building a Brighter Startup Ecosystem”.

Avec Aaron Sarma, associé général de ScaleUp Malaysia, en tant que courtier, les experts partageant leurs idées sont Carl Low, fondateur et COO de ServisHero, Yvonne Koo, fondatrice et PDG de Kakitangan.com, et Ahmed Kashfi, vice-président principal du développement de l’écosystème chez Fonds Berceau.

Identifier les défis de la Malaisie

Selon Karl de ServisHero, la Malaisie est en fait un espace très attractif pour les investisseurs internationaux. En plus des opportunités de numérisation, Karl a également déclaré que les Malaisiens avaient une bonne réputation pour leur capacité à créer des organisations et à les développer à l’échelle régionale.

Yvonne de Kakitangan.com a également mentionné que les startups sont plus fortes de nos jours, surtout après avoir survécu à la pandémie.

Mais si tel est le cas, pourquoi l’écosystème de la Malaisie est-il encore si sous-développé ?

Ahmed Kashfi (en tant que Cash, comme l’appellent le coordinateur et les membres du comité) a une idée.

Cradle Fund est une start-up influente de stade 1 en Malaisie, créée sous l’égide du ministère malaisien des Finances en 2003 / Crédit d’image : Wild Digital

Dans la feuille de route de l’écosystème des startups en Malaisie 2021-2030, rédigée par une équipe d’experts de la scène des startups, Cinq principaux défis dans l’écosystème. Ceci comprend:

  1. un manque de financement tiré par le secteur privé ;
  2. Manque de talents locaux et étrangers disposant des compétences techniques et numériques requises ;
  3. Absence de voie claire de la conceptualisation au marketing commercial pour les start-up ;
  4. Manque de politiques et de systèmes solides pour fournir un environnement de démarrage durable ;
  5. manque d’authentification et de support ; Manque d’accès à la pénétration du marché transfrontalier.

Ce sont toutes des questions que MYStartup, un programme d’accélération hébergé par MOSTI et le Cradle Fund, vise à résoudre.

Selon Cash, il est important pour la Malaisie de créer un “volant d’inertie économique”, qui générera suffisamment de force centrifuge pour prendre de l’ampleur et propulser l’écosystème malaisien.

Obtenir un soutien institutionnel privé et public

Si vous avez été impliqué dans notre scène locale de démarrage, vous saurez qu’il y a beaucoup d’implication et de soutien du gouvernement.

Pour n’énumérer que quelques-uns des noms, il y a MOSTI (Ministère des sciences, de la technologie et de l’innovation), MDEC (Malaysian Digital Economy Corporation) et MRANTI (Malaysian Research Accelerator for Technology and Innovation).

Fait intéressant, ce niveau d’implication du gouvernement semble être assez unique en Malaisie, du moins selon les membres de l’équipe.

Alors que tout le soutien du gouvernement est excellent, cela conduit à la question posée par le médiateur – est-ce Les startups malaisiennes dépendent excessivement de l’intervention du gouvernement pour que les choses soient faites? Vous retrouvez-vous avec beaucoup de ces programmes ? Satisfaire les fondateurs locaux?

“Prenons du recul et expliquons notre rôle dans tout l’ordre des choses”, a déclaré Cash. “Nous ne sommes que des facilitateurs et ne devrions rester que des facilitateurs et non des mentors ou des experts en affaires.”

Il a poursuivi: “Ce que nous devons faire, c’est nous concentrer sur ce que nous faisons le mieux, c’est-à-dire nous assurer que nous proposons les meilleures politiques pour que les startups prospèrent.”

En tant que tel, Cash a noté que Importance de la participation des entreprises (secteur privé)– quelque chose qu’il voit se transforme en tendance. Les entreprises sont plus proactives lorsqu’il s’agit d’investir dans des startups, que ce soit en espèces ou autrement.

Cela profite à la fois à la startup et aux entreprises, car avec de nouveaux fonds, la startup se voit offrir plus d’opportunités de croissance, qui à leur tour peuvent être réinjectées dans la croissance de l’entreprise.

Cash a conclu : “Parce que [corporates] Je sais que s’ils n’innovent pas, ils seront perturbés.”

Le titre de la session était “Embracing Adaptation: Building a Brighter Startup Ecosystem”

C’est pourquoi l’initiative MYStartup comprend également des noms comme Petronas et Microsoft, entre autres à venir. Selon Kash, la chose commune que l’équipe entend de ces partenaires commerciaux est qu’ils veulent travailler avec des startups, mais ils ne savent tout simplement pas comment.

La raison pour laquelle la participation du secteur privé est si importante en premier lieu est que le secteur privé facilite souvent les investissements.

Pour ajouter, ces grandes entreprises peuvent servir de refuge et de voie de sortie pour les startups.

Selon Karl, s’il y a plus de scénarios de sortie en Malaisie grâce à la participation d’organisations privées, la région attirera plus d’investissements tout en stimulant les fondateurs.

Bien sûr, cela sera essentiel à la rétention des talents.

Développer un plus grand vivier de talents

Récemment, la question du “talent” a été fréquemment soulevée en Malaisie. Ou plutôt, c’était la possible perte dudit talent qui faisait l’objet de la conversation.

Pour Karl, la perte de talents de la Malaisie sur d’autres marchés est une véritable menace.

“Maintenant plus que jamais, les travailleurs de la technologie ont beaucoup d’options”, a-t-il déclaré. “Ils peuvent être des nomades numériques et des travailleurs à distance à Bali, et ils peuvent travailler dans n’importe quel pays d’Asie du Sud-Est, car les talents technologiques sont très demandés.”

ServisHero est une plate-forme où les utilisateurs peuvent rechercher des services à domicile et aux entreprises

D’après son expérience, de nombreux employés demandent à déménager dans un autre bureau – généralement leur bureau de Singapour, qui réussit à attirer des talents mondiaux et des réseaux mondiaux.

“Les guerres régionales des talents sont très réelles en ce moment”, a déclaré Karl. “Beaucoup de nos pays voisins prennent des mesures très proactives à ce sujet, il est donc temps pour la Malaisie de devenir très agressive.”

La solution pour Effon est de constituer un plus grand bassin de talents avec des normes éducatives améliorées.

De plus, le PDG de Kakitangan.com estime également qu’il est temps d’aller au-delà de la simple rétention des talents. Il a suggéré que le processus d’obtention des visas de travail soit plus simple, car il estimait que la solution consistait à acquérir des talents étrangers plutôt qu’à retenir les talents locaux.

Si cela peut être réalisé, cela permettra sûrement aux startups malaisiennes d’avoir accès à un vivier de talents plus grand et meilleur.

– // –

Il ne fait aucun doute que l’écosystème des startups malaisiennes a beaucoup de potentiel. Toute la conférence Wild Digital SEA en est la preuve.

Cependant, le potentiel ne suffit pas. Des mesures doivent être prises pour réaliser ce potentiel, ce qui nécessite à la fois l’aide du gouvernement et la participation du secteur privé.

Les parties prenantes devraient également identifier des incitations pour attirer les talents mondiaux et le système éducatif malaisien devrait favoriser un vivier de talents meilleur et plus amélioré.

Comme l’a dit Aaron, “Il faut un village pour élever un enfant, il faut un écosystème pour créer une startup, et il faut que nous travaillions tous ensemble pour l’améliorer.”

  • En savoir plus sur Wild Digital ici.
  • Lisez plus d’articles sur Wild Digital SEA ici.

Leave a Reply

Your email address will not be published.